Тамо где има људи, постоје контрадикторности, а фабрике за бојење нису изузетак.Данас ћемо се осврнути на уобичајене унутрашње противречности у фабрици бојења.Као производно одељење фабрике за бојење, често постоје контрадикције са различитим одељењима.
(Овај чланак је први пут објављен 6. септембра 2016, а неки садржаји су ажурирани.)
1. Производња наспрам продаје
Ова врста контрадикторности углавном долази од веће продаје, углавном због понуде, датума испоруке, квалитета и других питања одељења производње, док је већина производних одељења у неповољнијем положају.С друге стране, у условима све строжих захтева различитих показатеља од купаца, већина продајних одељења се директно пребацује у производњу.Одељење производње се нада да ће одељење продаје моћи да комуницира и реши неке тешке захтеве индикатора.
Ефикасно преношење захтева купаца од стране продајног одељења је веома важно.Неке жалбе купаца су због грешке у преносу информација коју захтевају одређени индикатори.Поред унапређења професионалног нивоа продајног особља, неопходно је и разумно и стандардизовано управљање процесима.
2. Производња наспрам инспекције квалитета
Управљање квалитетом је основно одељење за фабрику за бојење, а стандард инспекције квалитета и снага директно утичу на ниво производње фабрике за бојење.
Фабрика за бојење ће формулисати стандарде квалитета како би задовољила захтеве купаца.За контролу квалитета бојења, поред физичких индикатора који се могу тестирати као што су постојаност и јачина боје, потребно је ручно проценити индикаторе као што су разлика у боји и осећај на рукама.Стога се често јавља контрадикција између контроле квалитета и производње.
Одељење за инспекцију квалитета треба да стандардизује индикаторе квалитета које захтевају купци и да их учини што је могуће више података, као и да их рационализује према техничком нивоу стварне производње.Затим следи примена статистичких метода.Како добро користити статистику, одељење за инспекцију квалитета ће такође помоћи производњи да открије разлоге и реши проблеме.
3. Производња наспрам куповине
Квалитет и перформансе трошкова сировина које купује фабрика за бојење директно утичу на квалитет производње и цену фабрике за бојење.Међутим, одељење набавке и одељење производње су генерално одвојене, што неминовно доводи до следећих противречности: производња се нада већем квалитету, а набавка нижој набавној цени.
И набавка и производња имају своје кругове добављача.Како правично и непристрасно изабрати добављаче је дугорочан и напоран посао.Овај посао се не може обавити само у процесу надметања.Различити системи ланца снабдевања и системи ланца набавке могу се користити само као помоћни алати.Култура набавке предузећа је такође култура.
4. Производња наспрам технологије
Тренутно је већина фабрика за бојење под управом производног одељења, али постоје и случајеви где су производња и технологија одвојени.Када се појаве проблеми са квалитетом, често је проблем техничког процеса или проблем производње који је највероватнија контрадикција.
Када је у питању технологија, морамо поменути иновативност технологије.На неко техничко особље утиче низак ниво самодовољности.Ако не напредују, повући ће се.Не усуђују се да гурају нове боје, помоћна средства и нове процесе, а довољно су мудри да се заштите и тако утичу на технолошки развој предузећа.Има много таквих техничара.
5. Производња наспрам опреме
Квалитет управљања опремом такође одређује стабилност производње.У производном процесу фабрика за бојење, проблеми са квалитетом узроковани проблемима опреме такође имају одређену пропорцију.Када се одговорност подели, неминовно се јавља контрадикција између управљања опремом и управљања производним операцијама.
Купци опреме не разумеју нужно производњу и технологију.На пример, неке фабрике за фарбање су купиле резервоаре за бојење са ултра-ниским односом купатила, што је резултирало веома ниским прањем водом и ефикасношћу током накнадног третмана.Можда се чини да је низак однос купања уштедео воду, али стварни трошак електричне енергије и ефикасност су били већи.
6. Унутрашње противречности у производњи
Ова врста контрадикторности лако се јавља између различитих процеса, као што су резервисање и фарбање, предтретман и фарбање, фарбање и везивање итд., и координације рада између различитих процеса и утврђивања узрока проблема квалитета.
Да би се решиле контрадикције између процеса, неопходно је стандардизовати управљање процесима, процесима, стандардизацију и усавршавање.Мислим да су ове три тачке веома корисне за управљање постројењем за бојење.Такође се надам да ћу имати прилику да поделим своје искуство у управљању постројењем за бојење са вама.
7. Шта ако нема контрадикције?
За највише руководство морају постојати неке контрадикторности између одељења и не би требало да буде дослуха међу одељењима.Није страшно имати контрадикције у производњи, али је страшно не имати противречности!
Ако је производни процес хармоничан и нема контрадикторности између одељења, шеф треба да размисли.
У фабрици без контрадикција, у многим случајевима се прикривају различити проблеми.У овом случају, подаци представљени шефу су лажни, а стварна ефикасност, квалитет и цена не могу се одразити.
Време поста: Сеп-06-2016